ក) ផលិតពីក្រណាត់នីឡុងធន់នឹងទឹកប្រើប្រាស់បានយូរ។
ខ) ទម្ងន់ស្រាល និងងាយស្រួលយកតាមខ្លួន។
គ) អាចប្ដូរតាមបំណងនូវសញ្ញានៅលើផ្ទៃថង់ចាក់សោ។
| លេខផ្នែក | ការពិពណ៌នា |
| LB51 | ២០០មម (បណ្តោយ) × ១២០មម (កម្ពស់) × ៧៥មម (ទទឹង) |


កាបូបចាក់សោ
សុវត្ថិភាពនៃការញែកថាមពល
នីតិវិធីផ្ទៀងផ្ទាត់ការធ្វើតេស្តគឺជាជំហានចាំបាច់មួយ ហើយមិនអាចរំលងបានទេ។ ក្នុងករណីនេះ បុគ្គលិកមិនទាន់បានធ្វើតេស្តមុខងាររបស់ឧបករណ៍មុនពេលដាក់ឱ្យដំណើរការនៅឡើយទេ ជាពិសេសប៊ូតុងបញ្ឈប់បន្ទាន់នៅលើមុខងារស្នប់ភក់ដោយមិនបានធ្វើតេស្ត មិនបានរកឃើញកំហុសខ្សែភ្លើងម៉ូទ័រជំរុញ ការជួសជុលនៅទីវាលនៃម៉ាស៊ីនខួងស្នប់ភក់ក៏មិនចាំបាច់ធ្វើតេស្តមុខងារប៊ូតុងដែរ ច្រើនទៀតមិនបានទៅដើម្បីបញ្ជាក់ថាការញែកថាមពលមានប្រសិទ្ធភាពទេ ចុងក្រោយស្ទើរតែមានជនរងគ្រោះដោយសារផលវិបាក។
នីតិវិធី Lockout Tagout គឺជាស្តង់ដារការពារសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងថាមពលគ្រោះថ្នាក់ (29 CFR 1910.147) ដែលចេញដោយ OSHA (រដ្ឋបាលសុវត្ថិភាព និងសុខភាពការងារ) ក្នុងឆ្នាំ 1989។ ស្តង់ដារដែលបានកែសម្រួលពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការ Lockout Tagout សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទូទៅ ហើយទាមទារឱ្យនិយោជិតដែលមានការអនុញ្ញាតបញ្ជាក់ថាការញែក និងការបិទម៉ាស៊ីន ឬឧបករណ៍ត្រូវបានបញ្ចប់មុនពេលចាប់ផ្តើមការងារលើម៉ាស៊ីន ឬឧបករណ៍ដែលត្រូវបានចាក់សោ ឬដាក់ស្លាក។ ការសិក្សាបានបង្ហាញថាកម្មវិធីគ្រប់គ្រងថាមពលអាចកាត់បន្ថយអត្រាគ្រោះថ្នាក់ពី 25 ទៅ 50 ភាគរយ។ ប្រហែល 10% នៃគ្រោះថ្នាក់ឧស្សាហកម្មទាំងអស់គឺបណ្តាលមកពីការបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងថាមពលគ្រោះថ្នាក់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ យោងតាម OSHA សហរដ្ឋអាមេរិក គ្រោះថ្នាក់ប្រហែល 250,000 ត្រូវបានចូលរួមជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដែលក្នុងនោះ 50,000 បណ្តាលឱ្យមានរបួស និងច្រើនជាង 100 បណ្តាលឱ្យស្លាប់។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាននៃការបិទខ្ទប់
ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិជាធម្មតាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើទ្រឹស្តីវិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធ និងបទពិសោធន៍ និងមេរៀននៃព្រឹត្តិការណ៍ពាក់ព័ន្ធជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ភាគខាងលិចអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ ដែលត្រូវបានសង្ខេប និងកែលម្អបន្តិចម្តងៗ។ ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិជាច្រើនមានមេរៀនលំបាកៗជាច្រើននៅពីក្រោយពួកគេ។
វាគឺជាវិធានការដ៏មានឥទ្ធិពលមួយសម្រាប់ការផលិតប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងការការពារសុវត្ថិភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់និយោជិត។ វាគឺជាការរឹតបន្តឹង ប៉ុន្តែវាក៏ជាការធានាផងដែរ។ ទីមួយគឺជាទម្រង់ និងមធ្យោបាយ ហើយទីពីរគឺជាទីបញ្ចប់។
ការរចនាឧបករណ៍ ការផលិត ការដំឡើង ការប្រើប្រាស់ និងការថែទាំតំណភ្ជាប់នីមួយៗនៃស្តង់ដារ និងតម្រូវការដែលត្រូវគ្នា ដែលជារបាំងសុវត្ថិភាពរបស់និយោជិត នៅពេលដែលរបាំងនេះត្រូវបានបំបែក នឹងនាំឱ្យមានសោកនាដកម្ម។
មូលហេតុមួយទៀតនៃព្រឹត្តិការណ៍គឺការគ្រប់គ្រងការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ នៅក្នុងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ហើយមិនបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីសុវត្ថិភាពនៃគោលគំនិតផ្តោតលើមនុស្ស ការខិតខំប្រឹងប្រែងលើអត្រាផលិតកម្ម និងប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម នាំឱ្យមានការងាកទៅរកទិសដៅនៃការគ្រប់គ្រង ធាតុចូលសុវត្ថិភាព (រួមទាំងឧបករណ៍ និងការវិនិយោគពេលវេលា) ត្រូវបានបង្រួម និងបណ្តាលឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃគ្រោះថ្នាក់ញឹកញាប់នៃការអនុវត្តសុវត្ថិភាព ដូច្នេះការបាត់បង់ទីផ្សារ។ ទស្សនៈខ្លីនៃការកាត់បន្ថយការចំណាយសន្តិសុខទំនងជាមិនឃើញអត្ថប្រយោជន៍សន្តិសុខយឺតយ៉ាវនោះទេ។
ក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធី Lockout Tagout មនុស្សម្នាក់គួរតែបោះបង់ចោលឱកាសនេះ ហើយអនុវត្តតាមតម្រូវការយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ជាជាងការធ្វើជាទម្រង់ផ្លូវការ ហើយឆ្លងកាត់ការដោះស្រាយជាមួយមូលប្បទានប័ត្រ។ មានតែការអនុវត្តតាមតម្រូវការដោយប្រុងប្រយ័ត្នប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចធានាសុវត្ថិភាពរបស់បុគ្គលិកបាន។